Strategische KI-Integration

STRATEGISCHE INTEGRATION VON KÜNSTLICHER INTELLIGENZ & GenAI – Business-orientiertes On-Demand-Training

KI-Kompetenz für Fach- und Führungskräfte aufbauen – praxisnah, strategisch und sofort anwendbar

TRAININGSZIEL 

GenAI Masterclass: Zukunft gestalten, Potenziale entfalten mit Künstlicher Intelligenz im Unternehmen

In dieser praxisorientierten GenAI Masterclass lernen Fach- und Führungskräfte, wie sie Generative KI wie ChatGPT, Microsoft Copilot und Google Gemini strategisch im Unternehmen einsetzen. Sie erhalten konkrete Anwendungsbeispiele, lernen passende Tools kennen und entwickeln ein Verständnis für Datenschutz, rechtliche Rahmenbedingungen und den verantwortungsvollen Einsatz von KI.

Geleitet wird die Masterclass von Nahed Hatahet. In einem kompakten Format erarbeiten Führungskräfte einen strategischen Überblick und vertiefen anschließend konkrete GenAI-Use-Cases.

TRAININGSSTRUKTUR 

TAG 1: 

EINLEITUNG - DIE ROLLE VON GENERATIVER KI (GENAI) IM UNTERNEHMENSKONTEXT

• Warum Generative KI für Unternehmen unverzichtbar wird (Stichworte: Innovation, digitale Transformation, Effizienz)

• Steigerung von Produktivität, Kreativität und Entscheidungsqualität durch GenAI
  Einsatzszenarien für verschiedene Unternehmensbereiche

• Chancen und Herausforderungen für Führungskräfte
  Führungsrollen in Zeiten von Künstlicher Intelligenz neu denken

ÜBERBLICK ÜBER FÜHRENDE GENAI PLATTFORMEN FÜR UNTERNEHMEN

• OpenAI (ChatGPT & DALL·E):
  Generative KI für Text- und Bildgenerierung im Marketing, Support & Content Creation
  → Fokus: Kreativität, Automatisierung und Texterstellung

• Microsoft Copilot:
  KI-basierte Assistenz in Microsoft 365 (Word, Excel, Outlook, Teams)
  → Fokus: Business-Automatisierung und Effizienzsteigerung

• Google Gemini:
  Multimodale KI-Lösung mit Fokus auf Skalierbarkeit, Cloud-Integration und Datensicherheit
  → Fokus: ganzheitliche KI-Nutzung im Unternehmenskontext

• Datenanalyse & Insights:
  Nutzung von KI zur Interpretation großer Datenmengen und datengetriebene Entscheidungsfindung

ANWENDUNGSFÄLLE UND BEST PRACTICES FÜR GENERATIVE KI IM UNTERNEHMENSALLTAG

• Kommunikation & Zusammenarbeit
  Automatisierte Protokollerstellung und Zusammenfassungen von Meetings mit Microsoft Copilot in Microsoft Teams. Effiziente E-Mail-Kommunikation durch Optimierung und Automatisierung der Kundenansprache mittels KI-basierter Textgenerierung

• Marketing & Content-Erstellung
  KI-generierte Inhalte: Automatische Erstellung von Blogartikeln und Social-Media-Beiträgen. Bilderstellung und visuelle Optimierung durch generative KI

• Produkt- & Serviceentwicklung
  Prototyping mit KI: Nutzung von DALL·E zur visuellen Unterstützung im Produktdesign. Ideenfindung und Marktforschung: Generierung und Analyse neuer Produktideen mittels KI

• Human Resources (HR) & Personalentwicklung
  Bewerbermanagement mit KI: Analyse von Bewerbungen und Bewertung von Lebensläufen. Weiterbildung & Schulung: Interaktive Trainings mit KI-gestützten Tools zur Kompetenzentwicklung

RECHTLICHE VORRAUSSETZUNGEN UND ORGANISATORISCHE RAHMENBEDINGUNGEN FÜR DEN EINSATZ VON KI

Rechtliche Aspekte im Umgang mit Künstlicher Intelligenz

• DSGVO-konforme Nutzung von KI und zentrale Compliance-Anforderungen

• Überblick zum EU AI Act: Gesetzliche Grundlagen und aktuelle Entwicklungen zur Regulierung von KI-Systemen

• Urheberrecht & Haftungsfragen bei KI-generierten Texten, Bildern und Daten

Datenschutz & Informationssicherheit bei KI-Anwendungen

• Schutz sensibler Unternehmensdaten bei der Arbeit mit generativer KI

• Transparenz und Nachvollziehbarkeit von KI-gestützten Entscheidungen zur Sicherstellung von Verantwortung und Auditierbarkeit

CHANGE MANAGEMENT UND UNTERNEHMENSKULTUR

• Schulung & Aufklärung zum Einsatz von Künstlicher Intelligenz
  Sensibilisierung für den verantwortungsvollen Einsatz von KI-Tools. Entwicklung von Prompting-Kompetenzen für den Arbeitsalltag

• Manifest für den KI-Einsatz in Unternehmen
  Definition klarer Richtlinien und ethischer Leitlinien
  Verantwortungsvolle Integration von KI in Prozesse

• Organisationsmodelle zur erfolgreichen KI-Integration
  Aufbau eines KI-Steuerungsgremiums oder einer Taskforce sowie Etablierung einer spezialisierten KI-Einheit zur unternehmensweiten Nutzung

FAZIT UND PRAXISNAHE HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN ZUR KI-STRATEGIE

• Künstliche Intelligenz nicht nur als Technologie, sondern als strategisches Werkzeug zur Effizienzsteigerung und Wettbewerbsfähigkeit verstehen

• Klare Zieldefinition und strukturierte Einführung von KI-Lösungen, zur Minimierung von Risiken

• Langfristige Weiterbildung und kontinuierliche Qualifizierung im Umgang mit KI, um technologischen Wandel nachhaltig zu gestalten

TAG 2: 

FOLLOW-UP: ZWEI USE-CASE WORKSHOPS (JE HALBTÄGIG)

Nach dem 1. Tag identifizieren Sie konkrete Anwendungsfälle für Ihre Teams und Fachbereiche sowie die nötigen Voraussetzungen zur Umsetzung. Es entsteht ein Mini-Fahrplan für die Einführung dieser Use-Cases, auf dessen Basis Sie eigenständig weiterarbeiten oder gemeinsam mit externen Beratern die Umsetzung vorantreiben können.

Mögliche Use-Cases können sein:

• Aufzeigen der Möglichkeiten mit GenAI im Marketing, um die Effizienz und Effektivität im Daily Business zu steigern („Wie Marketingkampagnen mit GenAI schlanker und produktiver gemacht werden können“)

• Mit Ihren Teams analysieren wir im Büroalltag Prozesse und regelmäßige Arbeitsschritte zur Produktivitätssteigerung im Office – also wie arbeitet das Team heute, welche Aufgaben und Aktivitäten lassen sich durch GenAI automatisieren oder vereinfachen

ZIELGRUPPEN

Fach- und Führungskräfte die Generative KI strategisch im Unternehmen einsetzen möchten.

• Führungskräfte und Entscheidungsträger:innen

• Fachkräfte aus Marketing, Kommunikation, HR, Vertrieb und Produktentwicklung

• Projektverantwortliche, Digital- und Transformationsverantwortliche

• Innovations- und Change-Manager:innen

• Unternehmensberater:innen und interne Organisationsentwickler:innen

• KMU-Geschäftsführer:innen und Gründer:innen

VORKENNTNISSE

Bringen Sie Ihr Wissen zur Wertschöpfung und den Prozessen in Ihrer Organisation mit, keine technischen Vorkenntnisse notwendig, Grundverständnis für Organisations- & Changemanagement von Vorteil.